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초기 스타트업의 대표로서 저는 우리만의 문화를 정립하고 고유의 철학을 기반으로 단단한 팀을 구성하려고 노력하고 있습니다. 많은 테크 스타트업이 기술 부채나 디자인 부채를 중요하게 여깁니다. 그러나 CEO는 첫날부터 문화 부채에 신경써야 합니다. 저는 훌륭한 제품, 디자인, 기술만큼이나 문화와 철학을 상징하는 핵심 가치가 스타트업의 성장과 성공에 핵심이라고 믿습니다. 핵심 가치의 중요성 핵심

모든 스타트업은 문제를 해결하는 조직입니다. 세상에는 정말 많은 문제가 있습니다. 예를 들어 매일 점심 메뉴를 고민하는 것부터, 회의록 작성이 어려운 문제까지 다양한 크기의 문제가 있습니다. 그리고 더 큰 문제로는 팀 협업의 비효율, 기후 위기 등이 있습니다. 세상에 해결해야 하는 문제는 많지만, 우리가 어떤 문제를 해결할지 선택하는 것이 중요합니다. 그 문제를

처음 ChatGPT 가 대중에게 공개된 이래 AI 기술이 날이 갈수록 더 빠르게 진화하고 있고, 우리의 일상에 점점 더 밀접하게 다가오고 있습니다. 특히 AI 는 더 효율적으로 일을 수행하고 더 중요한 것들에 집중할 수 있도록, 우리가 일을 바라보는 관점과 일을 하는 방식을 변화시키고 있습니다. Yess는 Entrepreneur(창업가 혹은 창업가정신을 갖춘 프로페셔널)

초기 스타트업 팀에서 디자인 시스템을 도입하는 것은 관점에 따라 쉬울 수도 어려울 수도 있는 일 같습니다. 하지만 상대적으로 쉬운 일이라는 관점으로 바라보더라도 실행을 하려고 하면 벽에 부딪히게 됩니다. 하지 않아도 될 이유 역시 많기 때문입니다. 하지 않아도 될 이유, 해야만 하는 이유 아직 성숙하지 않은 프로덕트에 시스템을 만든다는 것이 섣부른

많은 분들이 Jira를 사용해보셨을 거라 생각합니다. 개발팀이 명확하게 프로젝트를 관리하고 커뮤니케이션할 수 있도록 돕는 훌륭한 제품이지만, 실시간으로 다수의 사용자가 협업을 하는 경우에는 꽤나 불편한 문제들이 발생합니다. 실시간 동기화 바로 실시간 동기화 문제입니다. 예컨데 동시에 여러 사람이 같은 지라 이슈 리스트를 기반으로 일을 할 때, 누군가가 이슈의 순서를 바꾸면 다른 사람들에겐